훌륭한 전략가가 되는 길

"리더십과 전략은 불가분의 관계에 있다.“

리더가 무엇을 해야 하는 사람인가를 잘 말해주는
내용을 읽어보시기 바랍니다.
인생에서든 사업에서든 전략에 대해
생각하는 분들은 일독을 권합니다.
1. 오늘날 많은 리더들이 리더십과 전략 간의 지속적이고도
밀접한 관계를 이해하지 못한다. 리더의 직무에 속하는 이 두 가지
측면은 한때 단단하게 연결되어 있었지만
점점 멀어져갔다.
이제 경영자들은 전문가들의 도움을 받아
산업을 분석하고 경쟁우위 확보를 위한 포지션을 취한다.
2. 대체적으로 전략은
전문가의 업무, 혹은 연간 기획과정에 한정된 업무가
되어버렸다. 이런 시각에서는 일단 전략을 확인하고
다음 조치를 상세히 설명하고 나면 전략가가 할 일은 
끝난다. 이후에 할 일은 계획을 실행하고
기업이 확보한 지속 가능한 경쟁우위를 지키는 일 뿐이다.
3. 그런데 그렇게 될 경우 실제로 전략을 만드는 과정은
그날그날의 경영으로부터 분리되기가 쉽다.
리더가 할 일은 한 차례 전략을 생각해내거나
컨설팅 업체에 전략 수립 작업을 맡기고
그 전략이 훌륭한지 확인하는 것뿐이다.
4. 일단 전략이 대단히 훌륭하다면 전략가는
조직이 여기서 저기로 옮겨가는 엄청난 실행상의
과제를 어떻게 이행할지, 그 과정에서 조직이
축적하는 학습내용을 어떻게 이용할지 걱정할 필요가
없어진다.
5. 하지만 현실은 그렇지 않다.
우리는 전략이 목적이나 해결책이 아니라는 사실을
잊고 말았다. 전략은 해결되고 조정되어야 할 문제가 아니다.
그것은 하나의 여정이다.
전략은 간헐적이 아닌 지속적인 리더십을 필요로 한다.
한 마디로 전략가를 필요로 하는 것이다.
6. 훌륭한 전략은 결코 확정된 것이 아니다.
서명과 봉인 후에 전달되는 것이 아니다.
아무리 신중하게 고안해내고 아무리 잘 실행한다 해도
리더가 전략을 하나의 완성된 상품으로 생각한다면
기업에서 실행되는 전략은 대부분 실패하고
말 것이다.
7. 계획에는 특별히 명확하게 처리해야 할 부분이
항상 존재한다. 좋든 나쁘든 예상 불가능한 우연한 사고도 발생한다.
또한 그 과정에서 축적한 비즈니스상의 교훈을 이용할
기회도 생기기 마련이다.
전략가는 이런 지속적인 과정을 이끌어가고 계속 주시하면서 
확인하고 평가하고 결정하고 조치를 강구하는 일은 반복해야 하는
사람이다.
8. 전략가는 어떤 기회든 무시하고 또 다른 기회는
추구해야 하는 사람이다.
컨설턴트의 전문지식과 신중한 판단은 분명 도움이 될 수 있지만
최종적으로 기업의 진로를 정하고
그 진로를 끊임없이 다듬는 일상의 선택을 내려야 할 책임은
전략가에게 있다.
9. 나는 당신이 전략가의 중요한 역할을 이해하는
것을 넘어서서 스스로 그것을 진지하게 받아들이게 되길 바란다.
나는 모든 수업에서 근본적인 질문 하나를 던진다.
“당신은 전략가입니까?”
가끔은 대놓고 물어보고 그보다는 은연중에 물어보는 일이
더 많지만, 항상 그 질문을 던진다. 
10. 당신은 전략가입니까?
이는 기업의 리더라면 반드시 답해야 하는 질문이다.
전략은 모든 기업에게 근본적으로 중요하기 때문이다.
당신과 직원들이 아무리 열심히 일해도,
기업문화가 아무리 훌륭해도, 회사 제품이 아무리 좋아도,
당신의 동기가 아무리 고상해도 기업의 전략을 제대로 세우지
못하면 당신이 하는 모든 일은 위험하다.
-출처: 신시아 몽고메리, (당신은 전략가입니까), 리더스북, pp.31~34